发行时间：2016-10-04
白皮书： https://snglsdao.io/files/SNGLSDAO-wp-tc.pdf
最大供应量：
总供应量：
核心算法：
激励机制：
SingularDTV的宗旨是建立去中心化娱乐行业。2019年9月，SingularDTV宣布开发社群自治去中心化组织：TheSNGLSDAO。SNGLSDAO将为SNGLS媒体发行协定提供非营利的管理。SNGLSDAO将由SingularDTV建立，目标是协助SNGLSDAO的发展，让它成为一个独立，客观的组织，秉承去中心化的宗旨，并建立真正由社群拥有的媒体发行协定。
一、应用场景在SingularDTV的生态系统中，用户将以各种方式进行创建和消费。通过权利管理门户或任何SingularDTV的模块，获得消费奖励的机会是通过SingularDTV生态系统进行“人为行动”交易产生的自然经济效应。SNGLS代币可以程序性认领这些奖励：用户可以通过消费或创意参与获得。用户通过即时网络私人分享一些极好的内容，在自然发生的情况下，都可以转化为一个个SNGLS代币。这些奖励是相互补充和相互支持的。它们汇集了所有自然和本能发生的人类经济活动，而这些通常是生态系统成功发展的动力。它将有助于增长，而增长正是SingularDTV扩展到第3阶段所需要得。正如我们最初预见的，SingularDTV和我们的SNGLS代币被设想成为全球创作者实现自由、控制、透明和独立性的工具— 其周边将不是技术，而是经济花园，用户在其中可以选择性消费有趣的和创新的内容。
PERFECTECH INTL公布BOINC战略及链上战略合作协议:3月19日消息，PERFECTECH INTL（00765-HK）公布，于2021年3月18日联交所交易时段后，公司与加州超级算力网络技术有限公司（简称加州超级算力公司）以及AEH（Affluence Energy Holding S.A.R.L.，简称AEH）订立BOINC战略合作协议；同日，公司与链上私人有限公司（CHAINUP PTE. LTD.，简称链上）以及苏扎克石油和天然气股份公司（SozakOil and Gas JSC，简称苏扎克）订立链上战略合作协议。
加州超级算力公司为一间于美国成立的有限公司，主要业务为数字货币全球产业链商业开发，为伯克利开放式网络计算平台（Berkeley Open Infrastructure for Network Computing, BOINC）的全球独家商业合作运营主体平台公司，进行BOINC数字货币的全球商业化运营。
据悉，BOINC的算力相当于世界排名第五的超级计算机，其终端用户超过400万个，目前每日提供算力的活跃终端达60万个。加州超级算力公司的商业化项目——BOINC科研币近日计划在全球数字货币交易所公募发行。（财华网）[2021/3/19 18:59:23]
二、SNGLS代币功能和激励
SNGLS是这个生态圈的原生代币，它在DAO中用于批准或拒绝平台升级的投票权，支付内容上线及上传费用，财政管理等。SNGLS也可作为抵押以进行内容掘矿操作，该操作可决定什么内容在平台上架／下架的权利。我们的系统中，有五类参与者可以在我们的平台上，进行不同的应用而获得不同的激励，从而令我们的生态圈取得平衡(参与者排名不分先后)：
1.用户：购买和观看内容
2.内容创作者：为系统提供新内容
3.验证者：可行使投票权，投票决定什么内容能添加到系统内
4.开发人员：保持平台运行
5.第三方服务供应商：通过向内容创作者提供服务，从平台获取收入
我们从比特币社区获得了很多灵感，怎样将用户，商家，矿工，开发人员和交易所等不同参与者在同一个激励制度下连系在一起，从而保持系统持续畅顺地运行。这些激励措施让参与者彼此连系，共同创造最佳的平台：
1.新内容必须通过系统验证(就像在比特币或以太坊区块链中的掘矿交易机制)2.验证者抵押最低数量的SNGLS，抵押的SNGLS越多，投票权就越高，从而确定内容在平台上完成验证。验证者会因完成验证工作而获得奖励，也会因错误验证而受到惩罚。
3.开发人员可以通过DAO获得补助资金。
4.第三方服务供应商可以为内容创作者提供付费服务。
三、SNGLSDAO治理(去中心化自治组织)我们的目标是创建一个「自动营运」系统，该协定能适时迎合创作者的需求，而不是搾取创作者的收益而生存。自动化调节平台的规则1.收取最小的基本费用来维持平台运作a.不会从创作者获取收益(例如：财富榨取)2.如果平台需要开发／升级，基本费用会增加，完成后，基本费用将会下调相关链接：https://snglsdao.io/files/SNGLSDAO-wp-tc.pdfhttps://snglsdao.io/设计SNGLSDAO框架是以一个基本核心为大前提，即社群及参与者共同决定平台的营运及发展。在初始化时，DAO会有三个基本管理协议。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。